プロジェクトマネジメントにおいて、リスクマネジメントとコストやスケジュールなどのマネジメントとは相反する場合が多いとされています。Web制作などでよく言われる高品質が必ずしもプロジェクトとしてベストな結果をもたらすとは限らないということ。
マネジメントがめざすのはあくまで発注者の要望に対しベストとなる成果物を供給することであることに変わりありません。
そこから導かれる対策となるのが、起こったリスクにも優先順位を設け最善を尽くすということに他なりません。
時折見られるのが発注者からの追加要求。それらすべてを予算内でかつ納期内で対応できるのであれば、問題無いと言えるのかもしれませんが、現実ななかなかそうもいきません。
そこに自ずから優先度検討が図られ、発注者と協議のうえ対応することが両者にとってベストとなる場合が多いということです。